「“責任範囲の明確化”自体が、無責任社員をつくりだす」は、
一倉定氏の経営心得である。
責任範囲があると、安心して仕事ができる、と言われる人もいるでしょう。
でも、逆に、●●は、私が担当ですが、
▲▲は、担当外ですので、知りません、
なんて発言する方が出てくるかも？
あなたの隣の部署で、大変な状況になっていた場合、
「大変ですね？お先に失礼します」ではなく、
「何か、私にできることはありませんか？」の一言を！
部門部署が違っても同じ企業。
一丸となり、目標に向けて頑張っている塊ですから。