課題は対前年を30％以上、上回る売上増。

戦略として「単価」も「社数」上げなければ達成しないという難課題であるが、一方で、1つの組織の中では両立が容易ではない。そのため、それぞれをミッションとする組織に再編し、営業担当やアシスタントの「仕事内容やスタンス」も組織ごとに細かく決め、従業員のモチベーション向上を図り、総合的に営業組織としての「実行力」を高めることに成功。目標達成を大きくサポート。